企业资源能力与价值链分析：关键活动与确定.pdfVIP

（二）价值链确定

1.确定企业的价值链即从价值链分析入手，将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。

【深入浅出】明确有哪些活动。

2.确定有关价值活动要求将在技术特征或经济效果方面可分离的活动分解出来；

【深入浅出】必须是有分离价值的活动

3.分离价值活动的基本原则：

（1）具有不同的经济性；

（2）对产品差异化产生很大的潜在影响；

（3）在成本中所占比例很大或所占比例在上升。

【深入浅出】（1）是说该活动会影响企业的；（2）是说该活动可能带来差异化竞争优势；（3）是说该活动可能带

来成本领先优势。

【金句】①价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。②订单处理可以作为外部的一部分，也可作

为市场销售的一部分来进行归类。

（三）企业资源能力的价值链分析（★★）企

业资源能力的价值链分析要明确以下几点：1.

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。

（1）价值链的每项活动都是企业成功所必经的环节，但是这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。

（2）支持企业竞争优势的关键性活动上就是企业的独特能力的一部分。

2.明确