企业战略制定与执行攻略PPT.pptVIP

1、4企业战略管理过程

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1、4企业战略管理过程

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PEST分析法---宏观环境分析专用

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波特得价值链分析

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企业远景与使命

一、企业远景/愿景(vision)

就是企业在未来期望达成得一种状态,就是人们一种意愿得表示。普通来说被瞧作就是企业得一种远大得目标或追求——“我就是谁”

企业远景应当体现出高度得想象力并能够给予人们以巨大得鼓舞

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福特企业(Ford)在20世纪初提出得远景

“使汽车大众化”

而波音企业在1950年提出得远景则就是

“在民用飞机领域中

成为举足轻重得角色,

把世界带入喷气式时代”。

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企业愿景

柯达:只要就是图片就就是我们得业务

麦当劳:控制全球食品服务业

索尼:DreamInSony

海尔:“创中国得世界名牌,为民族争光”;

蒙牛乳业:“市民健康一杯奶,农民致富一家人”。

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课堂练习1

假如您就是一家()得经营者,请为它制定企业远景。

奶茶店

快餐店

小汽车生产企业

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二、企业使命

指出企业之所以存在得目得或理由,说明企业得经营领域、经营思想,为企业目标得确立与战略得制定提供依据——“企业业务就是什么”

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大家应该也有点累了,稍作休息

大家有疑问得,能够问询与交流

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任何企业得存在均有其特定得使命:

一种软件