装饰施工企业现场管理优化策略与实施.pdfVIP

装饰施工企业的现场管理

摘要：对于装饰施工企业来说，“现场管理”是每天必修的功课，

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体

管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，

代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因

此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现

场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

如何进行优化现场施工管理？以下将从原则、途径、措施、目标

等方面进行阐述。

一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则

1．经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而

不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品

奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素

中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理

开支。

2．科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合

理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产