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- 2026-06-24 发布于北京
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会议日期:2016.05.16时间:15:30-16:10
会议地点:访谈
受访人:沪浙事业部人力资源总监
访谈人:张明
记录人李锡强
1.组织状况
•现在主营在岗3个人,还有二个即将入职。
•事业部直属90个编制,含其他业务板块200个。加上非主营,比较多,物业就
200多,一共500多。
•区域事业部在总部下,独立推动区域事业部人力管理各模块。我是部门负责
人,下面会有一个负责行政、招聘、人才绩效。一个负责其他几个模块,培训、
薪酬福利、员工关系。另外一个常青藤,做一些辅助性工作。
•事务性工作占比。两个同事,一个是BP,BP工作50%。另外一个BP是辅助,70%
是运营。我兼事业部BP,大概30-40%。
•如果是直属,所有工作都做。非直属的,员工关系、人事运营、培训也会资源整
合。行政也会给比较多的支持。跨业务支持占10-20%,他们有自己HR的团
队。
2.
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