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LoWCARBoNW0RLD2016，i2建筑节能

建筑工程项目管理目标控制研究

曾海雄(广东省连南县代建项目管理局，广东省清远市513300)

【摘要】在建筑工程类的管理中，它要求员工熟练地懂得项目管理的控制理论。在项目实施的过程中要及时且准确的对项目从成本上、进度上

以及质量上进行严密的监控，这样就使项目的各方关系人能够实时准确的掌握项目的实际情况，对有效的完成目标任务提供了坚实的基础。本

文就从三方面(控制成本、控制进度、控制质量)分折了如何才能在建筑过程中使得成本、进度以及质量能够有效的控制。

关【键词】建筑工程项目管理；目标控制：成本控制；进度控制；质量控制

【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2016)35—0173—02

现今，我国在建筑企业的项目管理的体制以及在人员操

作上一直有些问题。使得建筑工程的项目管理在实际的运行

过程中出现了成本、质量、进度三方面的问题。正是因为有这

种情况，所以就要求在建筑工程项目管理中，要熟练地懂得项

目管理目标控制理论，从而准确及时的对项目的成本、进度、

质量进行有效的控制，使得项