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派遣员工考核管理细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范派遣员工管理，客观、公正地评价派遣员工的工作表现和贡献，激励派遣员工提升工作绩效与职业素养，保障用工单位与派遣单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于与本公司签订劳务派遣协议，并在本公司各部门（以下统称“用工单位”）工作的所有派遣员工。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核标准清晰，过程公开，结果客观，避免主观臆断和个人偏好。

2.客观实绩原则：以派遣员工的实际工作表现和业绩为主要考核依据，注重定量与定性相结合。

3.激励发展原则：考核结果作为派遣员工续聘、奖惩、培训、岗位调整及退回派遣单位的重要依据，旨在促进员工个人与公司共同发展。

4.持续改进原则：通过考核发现问题，反馈结果，帮助派遣员工改进工作，提升整体绩效水平。

二、考核组织与职责

（一）用工单位职责

1.负责本单位派遣员工考核工作的具体组织实施，包括制定本单位考核实施细则（若有需要）、组织考核评分、结果反馈与应用建议。

2.建立派遣员工日常工作表现记录，作为考核评价的基础依据。

3.指定专人（通常为派遣员工的直接主管）负责对所属派遣员工进行考核，并确保考核过程的规范性和考核结果的真实性。

（二）派遣单位职责

1.指导和监督用工单位按照本细则及双方约定开展派遣员工考核工作。