新人成长阶段与有效培育策略.pptx

做好阶段培育助力新人成长

自我介绍1999年毕业于东北财经大学2000年中国银行鞍山分行2008年新华人寿鞍山中心支公司2009年续收业务主管2010年总公司第十届高峰会会员2011年续期督训2013年中级督训

数据展示2015年分部人力大幅度提升，针对入司新人各个阶段有效的培训是留存新人的关键，新人各个阶段心态的调整更是稳定队伍的重要手段，让新人顺利的走过各个时期是每个督训关注的重要工作。

新人培育必要性公司组织架构搭建需要稳定新人留存率的需要督训基本法考核的需要

督训做培育的困惑应该什么时候培育？

根据什么情况培育？

应该做哪方面培育？

课程大纲新人成长阶段细分新人成长阶段需求分析新人阶段培育课程制定

新人成长阶段细分

新人成长经历了哪些阶段？

面试后入司转正前转正考核稳定期提升期

新人成长阶段需求分析

小故事的启发为什么夫妻二人在一起会吵架？为什么家庭里会闹矛盾？在互动中或生活中有太多人都在告诉对方“你应该做什么，结果你的“应该”在对方那里却不一定“应该”，于是不满就产生了。如果你足够有智慧，回家和另一半，和孩子说“我知道你想要什么”来代替“你应该做什么”，你看看矛盾还有没有了，其实人活着就有需求，有需求了就是你的客户。员工、孩子、另一半都是一样的，从对方的需求出发，你就能得到对方，反之从自己的需求出发，你就只能是自己。

阶段需求分