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物流配送成本监控与分析体系构建.pdf

物流配送成本的监控

公司的成本管理体系一般是建立在每一成本发生的分类账户基础之上的。

成本一般与产品、计算时期有关。一般情况下，劳动力或材料成本可分别计入

一个特定的定单中，而有些成本，如租金或折旧，是与时间有关的，它们可计

入同期所生产的产品中。

在成本计算系统中，这两大类费用被计入功能活动和设备之中，并在部门

会计时期(一般为月度)中报告。因此，物流配送系统的成本可以从每一设施的

月度要素成本中得到。物流配送部门将知道以活动、设施和成本中心计算的物

流配送成本。发生的每项成本通常在月末、年末进行分析，并与年度执行计划

或预算及前一执行年度相比较。

物流配送中心的成本一般细分为以下方面：管理费用、劳动力成本、补

贴、租金(建筑物折旧)、电、热、动力、电话、税、设备租金或折旧及其他。

成本可以计入下列项目之一：

（1）进货物流费用;

（2）出货物流费用;

（3）内部设施之间的物流费用。

由其他公司支付的运费可以减去，每一公司都有如何计入运输成本的不同

习惯，然而，总成本是一致的。虽然成本的细分可以给出一些供监控用的信

息，但用以监控成本还需作进一步的分析。因为每日、每周和每季节的量是不