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产品团队协作与沟通手册

第1章团队角色定位与职责划分

1.1核心角色定义与职责边界

项目经理（PM）作为项目全貌的“总指挥”，核心职责是制定项目章程、定义范围、管理干系人需求及监控项目整体进度与成本。具体范例中，项目经理需在项目启动会上明确“我们要做什么”及“为什么做”，并建立风险登记册，一旦识别出“需求蔓延”风险，必须触发变更控制委员会（CCB）流程，严禁在未经审批的情况下私自增加功能，确保项目交付物与商业目标一致。产品负责人（PO）负责产品愿景的翻译与产品路线图（Roadmap）的规划，其核心任务是定义“做什么”及“做什么顺序”。具体范例中，PO需定期与研发团队同步用户反馈，