（共12页PPT）acv现场管理.pptVIP

陈宁.tideopticalMpbil:生产准备的定义从新产品开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保产品能够按计划顺利试产、批量生产，保证质量及交货期，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料调达、设备（工具、夹具、量具）的准备活动。生产准备的分工部门工作内容1业务部某省市场需求的把握，客户资料（图纸、样品）的接收2设计部设计满足客户要求的新产品（设计、开发、出图）3工程部研究如何制造产品（工艺设计、工装设计）4制造部综合人、机、料、环五要素，制造产品5采购部零件、辅助材料、设备仪器的购买6品质部原材料、在制品、制成品的质量控制（设计品质管理体系、制定检查基准、实施检查）班组长在生产准备中的任务制定作业指导书预算夹具、工具、辅料、劳保用品生产前所需设备、仪器、夹具的安装、调试培训员工人员岗位的安排和产能的设定物料的准备物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈现场管理的金科玉律当有问题（异常）发生时，要先去现场检查现场有关物件当场采取暂行处理的措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防再次发生现场的日常工作质量管理成本管理交货期管理质量管理取消此作业不要人做使作业容检查降低影响品质控制水平的四个级别趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不