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2026年软考高级项目管理师专业论文写作与模拟题

一、案例分析题（共3题，每题25分，满分75分）

1.案例背景：

某大型能源企业计划在西南地区建设一套光伏发电项目，项目总投资约15亿元，建设周期为36个月。项目涉及土地审批、设备采购、系统集成、并网调试等多个阶段，且需严格遵循国家环保与安全生产标准。项目经理小张作为项目负责人，面临以下挑战：

-资源协调困难：当地政府要求项目必须优先使用本地劳动力，但本地技术人才短缺；

-供应链风险：核心光伏设备供应商因国际市场波动导致交货延迟；

-进度压力：电网并网时间受国家电力调度影响，可能导致项目延期。

问题：

（1）小张应如何制定项目章程，明确关键干系人及其期望？

（2）针对资源协调和供应链风险，小张可采取哪些应对措施？

（3）如何通过变更管理流程解决电网并网时间的不确定性？

2.案例背景：

某金融机构计划升级其核心银行系统，采用微服务架构重构现有单体系统。项目团队由内部技术骨干和外部咨询公司组成，但项目初期面临以下问题：

-需求变更频繁：业务部门提出多次需求调整，导致开发进度滞后；

-团队协作障碍：内部团队与外部咨询公司存在沟通壁垒；

-技术选型争议：微服务架构的容器化部署方案引发技术争论。

问题：

（1）项目经理应如何管理需求变更，确保项目范围可控？

（2）如何通过沟通管理