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建设单位工程管理部职责明细一览

在工程项目建设的全生命周期中，建设单位工程管理部扮演着核心主导与统筹协调的关键角色。其职责范围广泛，从项目的前期策划、设计管理，到施工过程的质量、进度、安全、投资控制，再到最终的竣工验收与移交，贯穿始终。明晰工程管理部的职责，是确保项目顺利实施、实现预期目标的重要基础。以下将对建设单位工程管理部的主要职责进行系统性梳理。

一、项目前期策划与准备阶段

项目的成功始于周密的策划与充分的准备。工程管理部在这一阶段需前瞻性地介入，为项目的顺利启航奠定坚实基础。

1.参与项目策划与决策：深度参与项目建议书、可行性研究报告的编制与评审工作，从工程技术与管理角度提供专业意见，协助确定项目建设规模、建设标准、技术方案及投资估算，为公司决策提供依据。

2.负责设计管理与协调：组织或参与方案设计、初步设计及施工图设计的招标或委托工作。对设计全过程进行跟踪与管理，包括组织设计交底、图纸会审，协调解决设计过程中的技术问题，确保设计成果符合项目定位、功能需求及相关规范标准，并有效控制设计周期与成本。

3.办理前期审批手续：根据项目进展，负责或协助办理项目立项、规划许可、用地许可、施工图审查、施工许可证等各项政府审批手续，确保项目合法合规推进。

4.组织施工及监理单位招标：根据项目特点和招标法规要求，编制施工、监理等招标文件，组织或参与相关单位的招标、评标工作，