工程管理联席会议制度.docxVIP

工程管理联席会议制度

第一章总则

第一条为进一步规范公司工程项目建设管理行为，强化各职能部门、各参建单位之间的横向沟通与协同配合，提升工程管理过程中的决策效率与执行力度，确保工程建设进度、质量、安全及成本控制等各项目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司投资开发、建设管理的所有新建、改建、扩建及技术改造项目。凡参与工程项目建设的公司内部各部门（包括但不限于工程部、设计部、成本部、招采部、财务部、营销部、物业部等）以及外部各参建单位（包括勘察单位、设计单位、监理单位、总承包单位、分包单位、材料设备供应商等），均须严格遵守本制度。

第三条工程管理联席会议（以下简称“联席会议”）是指在工程实施过程中，针对跨部门、跨专业、跨标段的复杂工程问题，由工程管理部门牵头组织，相关各方共同参与，通过会议形式进行信息互通、问题研判、方案论证及决策部署的协调机制。

第四条联席会议遵循“统一领导、分级负责、权责对等、高效协同”的原则。会议应以解决实际问题为核心，反对形式主义，强调会议决议的严肃性与执行力，确保“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”。

第二章组织机构与职责分工

第五条联席会议的组织管理由公司工程管理部（或项目指挥部）总负责，负责会议体系的建立、维护、优化及监督执行。

第六条联席会议设召集人，通常由工程分管副总或项目总经理担任。召集人的主要职责包括：

（一）确