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设计方案通用（7篇）

设计方案篇1

企业并购流程的第一个重要环是尽职调查，然后基于目标公司的实际状况，需要制定出一套关于融资、支付手段、财税、法律等方面的具体方案，为之后双方的谈判、签约做好铺垫。下面我们来看看企业并购方案的设计思路。

【并购重组】

一、并购模式的选择

基本思路：以企业的竞争环境为背景，全面分析企业的核心力量以及将来可进展方向，再以此为基础，制定合理的并购模式。

1、相关产业环境分析

主要是对并购方所处的行业和即将进入的行业技术特点、生命周期以及竞争地位等方面进行分析。行业所处的生命周期位置打算了不同的并购模式，如下图所示。

横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相像产品公司之间的并购行为。纵向并购是指上下游企业之间的并购行为。混合并购，意味着目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。

对于一个全新的领域，需要考虑预备进入的行业的结构特征和市场机会，包括行业预期投资回报率、进展前景、竞争程度、进入壁垒以及产品生命周期等。

2、战略资源分析

所谓战略资源，其实就是企业的核心力量。并购方要明白自己已有的关键资源力量是什么，而自身的不足又是什么。其次，还要分析目标企业的战略资源特性和缺陷。

最终，要从自身的核心力量动身，从资源互补和协同的角度选择并购