二级建造师管理核心考点精编.pdfVIP

二级《管理》考点

考点1施工项目经理权限

（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部提名项目副经理、项目技术，选用项目团

队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项经理部管理制度）决定企业范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）范围内直接与项相关方。（7）根据企业考核评办

法组织项目团队成员评价，按企业薪酬制度拟定项团成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解

聘建议。

考点2变更的范围和内容

①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何项工作的质量或

施

其他特性；③改变合同工程的基线标高位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施

工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。

考点3分包人与发包人的关系。分包人须服从承包人转发的发包人或