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2026年美的集团质量管理KPI指标体系全景：从“5全5数”到六西格玛，再到“零缺陷”的战略跨越.pptxVIP

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  • 2026-06-25 发布于四川
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2026年美的集团质量管理KPI指标体系全景：从“5全5数”到六西格玛，再到“零缺陷”的战略跨越.pptx

    从合格管控走向卓越质量，关键不在检测更多产品，而在让缺陷不再产生。;

    “5全5数”战略框架全景

    用全球视野定义质量战略，用数字化能力驱动质量落地

    质量体系的关键不是单点指标，而是用“5全”拉通价值链、用“5数”让质量数据进入决策闭环。

    5全战略层：全球视野+全价值链管理

    ③;

    2026目标剩余空间

    ≥99.5%

    ≤0.08%‰

    生产过程一次合格率

    目标压力

    再降40%;

    售后服务阶段

    主责：

    用户服务

    权重15%

    关键指标

    ·质量投标率0.08%→

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