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2026年项目执行官专业资格考试：项目管理技术问题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某大型基础设施建设项目位于我国西部地区，涉及跨区域协作、复杂地质条件和多部门审批流程。项目总周期为36个月，预算2.8亿元，采用敏捷与瀑布相结合的混合型管理方法。

1.在项目启动阶段，项目经理小李发现项目需求文档存在多处模糊表述，最合适的处理方式是？

A.直接修改需求文档，确保其符合个人理解

B.与客户方沟通，明确需求并记录变更

C.暂不处理，待项目进入执行阶段再解决

D.提交高层管理者审批，由其决定修改方案

2.项目执行过程中，某分包商因技术难题导致进度延误5天，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即终止分包合同，更换供应商

B.要求分包商提供详细原因及解决方案，并调整后续计划

C.忽略延误，继续推进其他任务以弥补时间

D.向公司领导汇报，请求额外资源支持

3.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录所有已识别风险及其应对措施

B.评估风险发生的概率和影响程度

C.制定风险应对计划

D.跟踪风险状态及变更

4.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致？

A.项目总工期延长

B.资源分配优化

C.非关键路径活动受影响

D.项目成本降低

5.在项目收尾阶段，最重要