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2025年生产过程优化与成本控制指南

第1章生产流程再造与数字化赋能

1.1精益生产流程诊断与痛点识别

需引入“价值流图（VSM）”工具对过去12个月的订单交付周期进行全链路复盘，重点识别从原材料入库到成品发货的“浪费”环节；接着，利用“帕累托图”分析前20%的工序耗时占总生产时间的80%，量化出当前瓶颈工序的具体节拍（TaktTime）与理论最小节拍；

随后，通过“单件流动时间（SMED）”拆解法，对比传统换模方式与数字化预置模式，测算当前换模耗时是否超过30分钟，以此衡量柔性化水平；同时，对关键工序的“一次合格率（FPY）”进行历史数据回溯，统计若剔除当前异