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销售管理培训

时间：202X

目录

CONTENT

PART-01PART-03

销售主管角色定位销售目标计划设定

PART-02PART-04

团队招募与训练员工激励政策设立

销售主管角色定位

SALESMANAGEMENTTRAINING

销售主管角色定位

—02—

承担团队绩效的责任

—03—

依靠团队达成目标

—01—

必须要有管理意愿

具有出色的工作效率

销售经理心理调适

培育优秀的销售人员

—05—

销售管理流程

—02—

业务

训练辅导

部属

激励与沟通

—03—

销售

目标与计划

绩效

评估考核

—01—

新员

招募与面试

—04—

团队

日常管理

大培训MAJORTRAINING

培育优秀的销售人员

管理在于管人和理事

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。“管”意味着管理者：

一、学会看大局，即企业的整体，企业的目标，而不是一己之利；成为大家的榜样，让大家向自己看齐；和下属打成一片，包括哪些不喜欢的人；知人善任，能管好“顺溜”一类的人，而不是简