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固定资产管理实施方案

一、实施范围与权责划分

1.适用范围：本方案适用于公司总部、下属全资子公司、控股子公司、分公司及所有受控分支机构，覆盖全部权属归属于公司的固定资产，包括购置、自建、受赠、融资租赁、政府划拨等所有渠道取得的有形资产，不包含低值易耗品、无形资产、生物资产。

2.权责划分：

（1）财务管理部：作为固定资产价值管理责任部门，严格按照《企业会计准则第4号——固定资产》《企业会计准则第21号——租赁》开展核算工作，负责固定资产入账价值确认、折旧计提、减值测试、处置损益核算、报表披露；负责固定资产投保、理赔资料审核及款项追踪；每季度与资产归口管理部门核对账卡数据，差异率需控制在0.1%以内；参与固定资产采购预算审核、验收、盘点、报废审批全流程工作。其中折旧计提执行统一标准：房屋建筑物折旧年限20年，生产经营设备折旧年限10年，运输工具折旧年限4年，电子信息设备折旧年限3年，办公及通用设备折旧年限5年，所有类别固定资产残值率统一设定为3%，不得随意变更；融资租赁取得的固定资产按租赁期与资产可使用年限孰短原则确认折旧年限，租赁期届满后所有权归公司的按剩余可使用年限调整折旧标准。

（2）资产归口管理部门：按资产类别划分管理权限，行政部负责房屋构筑物、办公通用设备、运输设备的归口管理，生产运营部负责生产经营设备的归口管理，信息技术部负责电子信息设备的归口管理，工程管理部负责在建工程