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产品研发与质量控制手册（执行版）

第1章研发项目管理体系与立项规范

1.1研发项目全生命周期规划

项目启动阶段需明确“做什么”与“为什么做”，通过技术可行性评估确认项目核心目标，例如针对某新型电池材料，需先界定其能量密度目标为300Wh/kg以上，以此作为后续所有研发工作的基准线，确保方向正确。制定详细的项目路线图时，应将大目标拆解为可量化的阶段性任务，如将材料合成流程分为前处理、反应合成、后处理三个子阶段，并设定每个子阶段的具体产出物，使进度管理有据可依。

在规划阶段必须引入SWOT分析法，系统评估项目的内部优势与劣势以及外部机会与威胁，例如识别出现有供应链成本降低1