工程调度问题整改会议纪要.docxVIP

工程调度问题整改会议纪要

会议时间：2023年11月15日上午09:00—12:30

会议地点：项目指挥部第一会议室

主持人：张建国（项目总指挥）

参会人员：李明（工程部经理）、王强（质量安全部经理）、赵伟（物资供应部经理）、陈芳（合同预算部经理）、刘洋（各分包单位负责人）、孙浩（监理单位总监）、周林（设计代表）、吴杰（综合办公室及记录人）

会议主题：关于当前工程进度滞后、资源调度混乱及现场协调机制失效等问题的深度剖析与整改部署

一、会议背景与现状通报

本次会议旨在针对项目近期出现的严重工程调度问题进行紧急磋商与整改部署。截至11月14日，项目整体进度较原定一级网络计划滞后约18天，且关键路径上的A区主体结构施工与B区地下机电安装工序出现严重冲突，导致现场窝工现象频发，机械利用率下降至历史最低点。

项目总指挥张建国首先通报了项目当前的严峻形势。他指出，工程调度不仅仅是安排人员和机械进出场的问题，而是涵盖了物资流转、工序衔接、技术支撑、外部环境协调以及资金保障的系统性工程。目前的调度体系反应迟钝，信息传递链条断裂，各专业分包单位各自为政，缺乏大局观，必须立即通过此次会议确立强有力的整改措施，扭转被动局面。

工程部经理李明通过PPT演示，详细展示了各项关键节点的偏差数据。特别是3号楼核心筒浇筑滞后，直接影响了后续钢结构的吊装时间；同时，由于室外管网施工未及时移交场地，导致大型履带吊