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2026年项目管理专业知识考试题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在数字化转型项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术接受度不高，导致项目进度滞后。此时，他最适合采取哪种沟通策略？

A.强制命令，要求团队立即适应新技术

B.组织技术培训，并安排一对一辅导

C.直接跳过沟通环节，由高层领导施压

D.忽视问题，等待团队成员自我调整

2.某政府基建项目因预算超支20%，需要启动变更控制流程。项目经理李明应首先做什么？

A.向监理单位申请追加预算

B.重新评估项目范围，提出削减方案

C.直接上报领导，请求审批超支部分

D.召开变更评审会，收集相关方意见

3.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）中，哪个过程组负责最终收尾项目或阶段？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

4.某制造业项目采用敏捷开发模式，但客户对迭代交付的质量不满。项目经理张红应优先关注哪个方面？

A.缩短迭代周期

B.加强需求评审

C.提高团队加班频率

D.增加测试人员

5.在风险管理中，将已识别的风险“推迟到未来处理”属于哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.某跨国公司项目涉及中美团队协作，因文化差异导致沟通效率低下。项目经理赵刚应如何解决？