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2026年项目管理专家练习题进度与成本管理方向

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察项目管理中进度与成本管理的核心概念、工具与技术。

1.某公司采用关键路径法（CPM）制定项目进度计划，当某个非关键路径上的活动延迟3天时，项目经理发现项目总工期并未受影响。这是因为该活动具有（）。

A.总时差为0

B.总时差大于3天

C.自由时差为0

D.自由时差大于3天

2.在项目成本管理中，采用“自下而上估算法”的主要优势在于（）。

A.估算结果更精确，但耗时较长

B.估算速度较快，但准确性较低

C.适用于早期项目阶段，但需依赖历史数据

D.主要适用于固定总价合同

3.某项目当前成本绩效指数（CPI）为0.85，意味着（）。

A.项目实际成本低于计划成本

B.项目实际成本高于计划成本

C.项目进度提前于计划进度

D.项目资源利用率不足

4.若项目进度偏差（SV）为负值，且成本偏差（CV）也为负值，则表明（）。

A.项目进度滞后且成本超支

B.项目进度提前且成本节约

C.项目进度滞后但成本节约

D.项目进度提前且成本超支

5.在成本基准制定过程中，采用参数估算法时，通常需要（）。

A.建立历史数据与成本变量之间的关系

B.依赖专家判断，忽略定量分析

C.仅考虑固定成本，忽略变动成本