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2026年现代企业管理案例分析与实践题集

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一：小米集团2025年海外市场扩张战略调整

小米集团在2025年面临新的市场挑战。其北美业务增长放缓，而东南亚市场因竞争加剧利润率下降。公司决定调整战略，一方面加大对印度和巴西的投资，另一方面在北美市场推出高端品牌“XiaomiPro”，并加强与当地科技公司的合作。然而，这一调整导致短期内研发投入减少，部分核心员工流失，财务数据显示2025年第三季度净利润环比下降20%。

问题：

1.分析小米集团海外市场扩张战略调整的动机和潜在风险。

2.提出具体措施，帮助小米集团在2025年下半年稳定北美市场并提升东南亚市场的利润率。

3.阐述小米集团应如何平衡短期财务压力与长期战略目标。

案例二：海尔集团数字化转型中的组织变革实践

海尔集团在2025年启动“人单合一”数字化平台升级，将业务单元拆分为200多个自主经营体，并引入AI决策系统。初期，部分团队因不适应新机制导致项目进度延误，且员工满意度调查中关于工作压力的评分显著上升。同时，AI系统在预测市场需求方面出现偏差，导致某智能家电产品库存积压。

问题：

1.分析海尔集团数字化转型中组织变革的必要性和面临的挑战。

2.设计一套沟通方案，帮助员工理解“人单合一”模式的长期价值，并解决初期遇到的问题。