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建筑施工组织设计要点

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施工组织目标与原则

综合目标确立

1、总体进度目标

2、1明确关键节点时间

确保施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修及安装工程等关键阶段在计划时间内完成，形成完整的竣工交付条件，满足合同约定的时间节点要求。

3、2制定动态进度计划

建立周计划、月计划与总进度计划相结合的管理体系，根据工程实际情况及时修订调整，确保各分项工程按计划有序推进，避免因工期延误导致的连锁反应。

4、3协调各方进度同步

组织设计、采购、施工、监理及业主等多方单位，形成进度互补机制，实现资源投入与任务分配的