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材料投入方案

一、材料进场方案

工程工程的材料供给对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质和本钱.本工程

的供给目标主要是及时、保质、齐备供给和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的

重要性更为突出.

1、工期紧；

2、材料供给类型多,一些材料须定购而且采购时间长；

3、对材料的质要求高；

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料方案提出后立即购

置；针对材料供给大,现场存储水平小的特点对大批材料马上组织货源,根据施工进度分批

进场,需较长时间定购的材料提前与供给商协商,保证材料进场时间.进场后尽快疏送到各作业

层.对常用的小批材料可临时采购，以保证相对平衡的财料储藏,即不过多储藏以免造成材料

积压,资金占用，仓库面积浪费；又不过少储藏，以免造成停工待料,延误工期.

主要材料组织进场总体原则：

1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；

2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整.二、材料治理

制度

1、根据材料方案表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数以及进场时间，如属厂