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QC七大手法培训;QC七大手法:

1.柏拉图

2.鱼骨图

3.检查表

4.分层法

5.控制图

6.散布图

7.直方图

;QC七工具之检查表;主要内容：

一、定义

二、分类

三、做法

四、注意事项;一.定义

以简单的数据，用容易理解的方式，制成图表或表格，用以确认事实、收集资料、积累数据；或把事先规定的项目罗列在表格上以便对事件进行一一检查确认。必要时对结果加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。;二.分类

1.记录用

把数据分成几个项目类别加以表示的表格和图表。

实际是每天的记录用表，如：缺陷位置调查表，过程监控表,不良项目调查表等。

好处是：当记录结束后，数据分布情况就可以很容易的看出。或者是作为其他工具的基础项目。

;例1.常见的缺陷统计表

;例2.过程监控表

;2.检查用

是指把事先规定的项目罗列在表格上，按照事先罗列的项目对事件进行一一检查确认。

如：生产前检查表、设备点检表、体检表。

好处是：会对事情的确认有帮助，无论谁做都能够事先预防事故。

;例3.生产前检查表

;例4.设备点检表

;三.检查表的制作步骤

以不良项目调查表为例

（1）明确目的

例：近期发现香脆鸡腿次品较多，在例常的周会中，决定就此问题进行分析和解决。所以本次品质改善的目的是通过不良项目的分析，掌握香脆鸡