战略不确定性管理与实战应对策略.pdf

方式他们有着各自的工作方式和方法而不是由集体来安排的具体的工作任务正是因为他们的工作方式和方法显得如此的四分五裂和五花八门才创造出了如此奇妙的工作业绩这就是传统的生产型企业和未来的知识型企业的本质区别同时它也验证了这样一个管理逻辑以知识为核

战略不确定性

的工作团队里所谓的流程型的工作程序自然而然地崩溃瓦解其三创新是四分五裂的而不是无逢衔接的显然当一群知识份子而不是一群工人聚在一起时他们是如此的四分五

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