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银行信贷经理年终总结及工作计划

银行信贷经理年终总结及工作方案篇1

20年，支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一支配部署下，全行上下齐心协力，以加快进展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的等竞赛活动，支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额x万元，较年初增加x万元;各项贷款余额x万元，较年初增加x万元，存贷比例53%;不良贷款余额x万元，较年初下降xx万元;办理银行承兑汇票金额x万元;办理贴现金额x万元;利息收入x万元，半年实现利润x万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。

一、仔细执行政策，严格根据规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各项指标～完成。

一年来，我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证～完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，实行的详细措施是：⑴严格执行总行下达的《信贷风险掌握指导看法》，进一步对信贷风险进行掌握，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确