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地面施工成本控制方案

一、地面施工成本控制总体框架

（一）控制目标

以项目施工合同额为基准，施工阶段成本偏差率控制在±3%以内，其中材料成本偏差率不超过2%，人工成本偏差率不超过4%，机械成本偏差率不超过5%，签证变更费用占合同额比例不超过2%，最终实现项目利润率不低于8%的经营目标。

（二）责任体系

建立“项目经理-成本经理-施工主管-班组负责人”四级成本管控责任链，明确各岗位成本管控权责：

1.项目经理：对项目整体成本控制结果负责，审批成本调整方案、重大签证变更及费用支出，统筹协调成本、进度、质量三者关系。

2.成本经理：牵头编制成本计划，负责成本核算、偏差分析、签证审核、分包结算，每