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成本控制与施工管理要点

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项目成本控制目标

确立全面、动态、全过程的成本管控体系

1、构建事前测算、事中监控、事后分析三位一体的成本控制架构，将成本控制贯穿于项目决策、实施及收尾的全生命周期，确保每一环节的成本数据均纳入统一管理体系。

2、建立以目标为导向的成本动态调整机制，根据市场价格波动、设计变更及工程量确认结果，实时修订成本预测模型，确保成本控制计划的科学性与适应性。

3、确立全员、全过程、全方位的责任体系，明确各参建单位在成本控制中的职责边界，形成从项目总负责人到班组一线人员的层层压实成本责任链