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创业团队基础纪律约束细则

我做创业配套服务快十年，见过太多起步时意气风发的小团队，因为一开始抹不开面子讲规则，全靠人情维系，最后要么项目黄了，要么一起打拼的朋友闹得不欢而散。其实创业团队规模小、每个人身兼数职，更需要清晰的基础纪律划好底线——它不是大公司那套刻板的管人框框，是保护每个人的付出、保护团队凝聚力的底层规则。这份细则针对10-30人的早期创业团队制定，所有规则都围绕“先讲规矩再讲人情，守住底线放开创新”的核心，适用于所有创业核心成员、全职员工和兼职核心贡献者。

1细则制定总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的不是约束创造力，也不是为了惩罚谁，而是提前把所有丑话说在前面，避免大家因为模糊的规则产生误会，消耗不必要的精力。创业本就是九死一生的事，我们要把精力花在搞定客户、做好产品上，不是花在内耗和猜忌上。说白了，纪律就是给团队搭好骨架，让每个人都清楚什么能做、什么不能做，不用猜来猜去，放心往前冲。

1.2适用范围

本细则适用于创业团队所有核心成员，包括联合创始人、全职员工、参与核心项目的兼职人员和外包核心对接人，只要是参与团队核心业务、接触团队核心信息的人员，都需要遵守这份基础纪律。实习生和临时外包人员可参照执行核心条款，不需要完全套用所有规则。

1.3基本原则

本细则坚持两个基本原则，第一是人性化底线原则，只约束损害团队和他人利益的行为，不干涉个人正常生活、不限