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项目进度调整反馈函（5篇）

项目进度调整反馈函第（1）篇

尊敬的____公司：

本函旨在就项目进度调整事宜，向贵公司正式反馈并提出相关调整建议，以保证项目按计划推进并符合双方合作协议要求。

1.背景与目的说明

根据双方签订的《项目合作框架协议》及《项目实施计划》相关规定，贵公司作为项目实施方之一，应按照既定时间节点和质量标准推进项目各项工作。近期，我方在项目执行过程中发觉部分关键节点存在进度滞后、资源调配不均衡及风险控制不足等问题，为保障项目整体目标的实现，现提出以下调整建议。

2.具体事项详细描述

一、项目阶段进度滞后

目前项目进入第二阶段实施阶段，但实际推进进度较计划较慢，主要体现在以下方面：

项目关键节点A（如系统开发、测试、上线等）的实施时间已延误至原计划的120%；

项目资源分配不均，部分模块开发人员不足，导致进度延迟；

项目风险评估报告尚未完成，影响了后续风险控制措施的制定。

二、资源调配及人员配置问题

由于项目需求发生变化，我方已对人员配置做出相应调整，但相关调整尚未得到贵公司确认。目前项目团队已调配人员至关键模块，但部分人员仍需进一步协调，以保证项目按期交付。

三、风险控制不足

项目执行过程中，未及时识别并处理潜在风险，例如：

项目交付物质量不符合预期；

项目交付时