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智慧管理系统任务分工规定

一、总则

为规范智慧管理系统建设与运行过程中的任务分工，明确各部门职责，提高工作效率，确保系统稳定、高效运行，特制定本规定。

二、任务分工体系

智慧管理系统涉及多个部门协同工作，需建立清晰的分工体系，确保各环节责任到人。

（一）项目筹备阶段

1.项目管理部门：

-负责项目整体规划与协调；

-制定项目进度表及资源分配方案；

-组织跨部门会议，跟进项目进展。

2.技术研发部门：

-负责系统架构设计；

-制定技术方案与开发计划；

-进行系统需求分析与原型设计。

3.采购部门：

-负责设备与软件采购；

-管理供应商关系，确保采购质量；

-严格控制采购成本。

（二）系统开发阶段

1.技术研发部门：

-按照开发计划进行编码实现；

-开展单元测试与代码审查；

-记录并修复系统漏洞。

2.测试部门：

-制定测试用例，执行功能测试；

-进行性能测试与安全评估；

-提交测试报告，反馈问题清单。

3.运维部门：

-准备系统部署环境；

-制定应急预案，应对突发状况；

-建立系统监控机制。

（三）系统上线阶段

1.项目管理部门：

-组织上线前的最终验收；

-制定用户培训计划；

-跟进上线后反馈。

2.技术研发部门：

-负责系统部署与配置；

-解决上线初期技术问题；

-优化系统性能。

3.用户部门：

-组织用户培训与