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国防科技工业项目管理手册（执行版）

第1章总则与组织管理

1.1适用范围与定义

本手册适用于国防科技工业领域所有新建、改建及扩建国防科研、生产、试验及售后服务项目的全生命周期管理，涵盖从立项批复到项目验收交付的全过程。项目定义包括受国家重大专项支持、列入《国防科技工业项目库》的国防科技项目，以及经军工单位批准开展的技术创新、工艺改进类项目。

项目生命周期分为四个阶段：前期准备阶段（立项至可行性研究）、实施准备阶段（合同签订至开工）、实施运行阶段（设备安装至调试）及运行维护阶段（质保期至交付）。项目总负责人（PMO）是项目管理的最高负责人，对项目的质量、进度、成本及安全负总责，直接向国防科技工业局或军工集团分管领导汇报。项目副总监（PM）协助总负责人工作，负责协调各职能部门资源，处理跨部门重大技术问题，并监督项目关键路径的执行情况。

项目执行经理（ProjectManager）具体执行项目任务，负责编制项目计划、组织资源、控制风险并解决突发问题，实行项目周报制度。项目执行经理的任职资格要求具备5年以上军工项目管理经验，持有PMP或高级项目管理师证书，熟悉国防保密规定及军工质量管理体系。项目执行经理需通过军工单位组织的“项目启动会”仪式，签署《项目执行责任书》，正式获得项目指挥权，并明确项目工期为12个月±5%。

⑨项目执行经理需编制《项目进