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班组施工现存问题整改落实细则

最近一段时间，我们项目结合日常巡检、上级检查梳理了一线班组施工环节的各类问题，不难发现，很多影响安全质量、拖慢施工进度的问题，其实都是平时不注意攒下来的小毛病，看似不起眼，真出了事就是砸饭碗、害家人的大事。为了把这些问题改彻底、落到位，既不搞形式主义走过场，也不搞一刀切为难一线兄弟，我们结合项目实际制定了本整改落实细则，核心目的就是帮班组改掉坏习惯、消除隐患，让大家干放心活、挣安稳钱，也保障项目顺利推进。接下来从总体要求、分类整改、保障机制三个层面明确相关要求，所有班组都要严格参照落实。

1整改工作总体要求

1.1整改核心目标

本次整改的核心目标，就是全面覆盖班组施工的全环节，把现存的安全、质量、人员管理、文明施工各类问题全部排查整改到位，彻底消除看得见和看不见的隐患，规范班组日常作业习惯，提升班组整体管理能力，最终实现三个目标：一是保障每一位一线作业人员的人身安全，平平安安上工、安安稳稳回家；二是保障施工质量符合标准，避免因为整改返工耽误大家拿进度款；三是理顺项目和班组的配合流程，后续施工少出问题、多提效率，咱们双方都能省心。

1.2整改基本原则

本次整改一共遵循三个原则，第一是“不藏不瞒、就事论事”，不管是大问题还是小问题，只要主动排查上报、主动整改，我们一律不追究之前的责任，绝不翻旧账、绝不故意刁难；第二是“人性化整改、实事求是”，整改过程