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国企现场管理提升方案

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组织体系优化与职责界定

构建扁平化决策执行机制

针对项目建设过程中可能出现的层级过多、信息传递滞后等管理痛点，应全面重塑组织架构，确立集团统筹、部门协同、专业支撑、一线响应的扁平化管理体系。通过推行项目经理负责制与专项工作组制度，打破传统科层制壁垒，确保决策指令能够直达项目现场，实现从立项决策到工程竣工的全流程闭环管理。

在此基础上，建立跨部门、跨专业的动态沟通机制，利用数字化手段打通数据壁垒，提升指令下达的时效性与项目推进的协同度，确保组织运行高效灵活。

厘清职能边界与权责清单