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片区污水管网提质改造工程项目运营管理方案

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项目总体运营框架

组织体系构建与职责分工

1、成立项目运营管理领导小组

建立由区域投资主管部门、建设实施单位、运营服务单位及专业技术机构组成的多级管理架构。领导小组负责制定项目整体运营战略、重大决策及资源调配，确保运营方向与区域发展规划保持高度一致。

2、明确职能部门职责边界

设立运营管理中心作为日常运营核心，负责管网状态监测、处理调度及应急指挥；下设运行保障、技术运维、市场营销及财务核算四个专业部门，分别对管网的水质水量达标率、设备完