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施工现场组织机构框图及说明

一、施工现场组织机构框图

本项目施工现场采用项目经理负责制的三级扁平化管理架构，分为决策层、执行层、作业层，构建“纵向垂直管控、横向协同联动”的管理体系，全面覆盖施工质量、安全、进度、成本、文明施工全流程管控，组织机构框架如下：

项目经理（总负责人）

├─技术负责人（总工）

├─生产副经理

├─安全总监

├─商务成本负责人

└─综合管理负责人

技术负责人下辖：工程技术部、质量检测部、BIM技术组

生产副经理下辖：施工管理部、设备物资部、进度管控组

安全总监下辖：安全管理部、文明施工组、应急管理组

商务成本负责人下辖：合约预算部、成本核算组、结算报批组

综合管理负责人下辖：综合办公室、资料档案组、后勤保障组

各职能部门下辖：各专业施工工长、专职管理人员、班组安全员、作业施工队伍（土建、安装、装饰、机电等）

二、组织机构设置总体说明

本施工现场组织机构严格遵循建筑工程施工管理规范、招标文件及项目施工总部署要求设置，以高效管控、权责清晰、协同联动、全程可控为原则，搭建标准化、规范化现场管理体系。整体分为三个管理层级，明确各层级管理职责、管控范围及工作衔接机制，杜绝管理空白、权责交叉问题，保障项目施工全过程有序、高效推进，确保工程质量、施工安全、建设进度、成本管控、文明施工五大核心目标达标。

1.决策层：由项目经理、技术负责人、生产副经理、安全总监