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施工班组作业流程管控规范

我干施工现场带班快十年了，见过太多因为班组作业没章法，要么干错返工赔了钱，要么安全疏忽出了事故，要么乱抢工作面拖了整体工期，最后工人拿不到足额工钱，项目部也跟着亏成本，两头不讨好。这些年踩过不少坑、摸出来不少经验，整理成这套实打实的施工班组作业流程管控规范，不是摆样子的纸面制度，都是能直接用到现场的规矩，目的就是让大家顺顺当当干活，安安全全拿钱。接下来我从作业全流程三个阶段，把管控要求说清楚。

1作业前期准备阶段管控

不少人觉得准备阶段都是走流程，没必要太较真，可我偏偏吃过准备不到位的亏，所以这一环是整个管控的基础，基础打不好，后面全是乱子。准备阶段的管控，主要分三