生产受控培训课件2015.8.pptVIP

生产受控管理平台生产调度管理：生产调度：向生产车间下达调度指令；审批一级作业所使用操作卡是否正确；协调并跟踪现场即时作业。车间岗位人员：接收调度下达的调度指令；进行各级作业申请以及反馈作业完成情况；上报和跟踪现场即时作业，确认即时作业完成情况。车间主任：接收调度下达的调度指令；审批二级及二级以下作业所使用操作卡是否正确；定时汇报当日生产情况、系统负荷变化等信息。采用多功能现场巡检仪，及时发现消除现场隐患。1、制定MI指南及QA手册----明确了设备全生命周期的管理程序和工作标准2、严格按照标准执行—消除了随意性3、制定审核清单-----检查有标准4、定期进行审核----跟踪执行情况，工作形成闭环控制关键设备状态心中有数综合设备的事故后果、停工后对经济技术指标的影响程度、检修难度等，对所有生产设备按ABC进行分类管理。对关键设备和带病设备实施特护管理。大型机组全部上了在线状态监测系统，每周出一期大机组运行分析简报，每月召开一次特护会，分析机组运行状况，优化运行指标，明确特护要点。转动设备实行离线检测，并自动趋势图，每天都有主管技术人员对数据进行分析，发现异常及时组织分析和处理。高压锅炉和高压容器做到定期检验并根据检验数据做安全评价，确定维护要点和检修策略。检修作业心中有数1、属地部门查找并填报隐患，上报的每个隐患都予以