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工程成本全过程管控制度

第一章总则

第一条为规范公司工程项目的成本管理行为，有效控制工程造价，提高投资效益，实现项目成本管理的科学化、规范化、制度化，依据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过建立全过程、全方位的成本管控体系，对项目从决策、设计、招投标、施工至竣工结算的各个阶段进行有效监控，确保项目成本目标的实现。

第二条工程成本全过程管控应遵循以下基本原则：

（一）目标导向原则：以确定的目标成本为基准，所有成本活动均围绕目标成本的达成展开。

（二）全过程控制原则：成本管控覆盖项目立项、设计、招标、施工、竣工结算及后评估的全生命周期，事前预测、事中控制、事后分析。

（三）动态管理原则：在项目实施过程中，及时跟踪实际成本与目标成本的偏差，动态调整管控策略，确保成本处于受控状态。

（四）责权结合原则：明确各职能部门和项目团队在成本管理中的职责与权限，建立成本责任考核机制。

（五）技术与经济结合原则：在确保工程质量、安全和进度的前提下，通过优化设计方案、施工工艺实现成本节约。

第三条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目，以及参与工程建设的各职能部门和合作单位。公司所属各项目团队及设计、工程、成本、采购等相关部门必须严格遵照执行。

第二章组织架构与职责分工

第四条公司成立成本管理委员会，作为成本管理的最高决策机构，由公司总经理任主任，分