医院文化建设中心建设方案.docxVIP

医院文化建设中心建设方案

为进一步强化医院文化的价值引领、服务支撑与品牌赋能作用，构建与公立医院高质量发展要求相匹配的文化体系，特制定本，具体内容如下：

一、建设定位与总体目标

（一）核心定位

医院文化建设中心为院级职能管理机构，直属党委领导，承担全院文化建设的规划制定、资源统筹、项目实施、效果评估全链条管理职责，是医院精神文化传承、制度文化完善、行为文化规范、物质文化传播的核心载体，是连接院部、科室、职工与患者的文化枢纽。

（二）总体目标

1.短期目标（1年内）：完成中心组织架构搭建与制度体系建设，梳理医院文化核心脉络，打造3个以上可落地的文化品牌项目，职工对医院文化核心理念的知晓率达到95%以上，患者对医院服务文化的满意度提升5个百分点。

2.中期目标（3年内）：建成“精神-制度-行为-物质”四位一体的成熟文化体系，打造5个以上区域内有影响力的文化IP，医院文化建设相关成果获评省级以上卫生健康系统文化建设案例不少于2项，文化对医疗服务、学科建设、人才培养的赋能作用显现，职工职业认同感达到90%以上。

3.长期目标（5年内）：形成具有医院特色的文化品牌，文化建设水平处于全省公立医院第一梯队，文化软实力成为医院核心竞争力的重要组成部分，实现“文化聚人、文化塑院、文化惠民”的最终目标。

二、组织架构与岗位职责

中心采用“专职核心岗+兼职联络员+外部专家库”的三级架构配置，总编制