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2026年电子厂6S精细化管理方法及题目

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

说明：下列每题只有一个正确答案。

1.在电子厂推行6S精细化管理，首要步骤是（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

2.电子厂物料存放区实施“标识管理”，其核心目的是（）。

A.美化环境

B.方便追溯

C.提高空间利用率

D.减少人力成本

3.在电子装配车间，使用“红牌作战”主要针对的是（）。

A.临时占用空间

B.多余设备

C.过期物料

D.低效流程

4.电子厂生产现场“清扫”的“5S”含义中，不包括（）。

A.清除垃圾

B.消除污染源

C.防止污染扩散

D.更换新设备

5.电子厂“安全6S”管理中，优先排查的区域是（）。

A.仓库区

B.生产线边缘

C.电气设备间

D.办公室

6.电子厂推行“目视化管理”，以下哪项不属于其工具？（）

A.区域划线

B.标识标牌

C.电子看板

D.口头通知

7.电子厂“6S”管理中，强调“定位管理”的目的是（）。

A.减少寻找时间

B.增加库存量

C.提高空间浪费

D.降低清洁难度

8.在电子厂推行“6S”管理时，以下哪项属于“素养”的范畴？（）

A.工具摆放整齐

B.现场无杂物

C.员工遵守操作规范

D.地面干净无油污

9.