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汽车研发技术与项目管理手册（执行版）

第1章研发全流程管理与立项规范

1.1研发项目立项评审标准与流程

立项评审需严格遵循“技术可行性、商业价值、资源匹配度”三维评估模型，由研发总监牵头，联合财务、法务及市场部门组成评审委员会，对拟立项项目进行全维度打分，确保新项目具备明确的生存土壤。在评审阶段，必须预设“三不立项”红线，即技术路线存在重大技术风险且无替代方案、市场需求预测偏差超过20%或竞品已占据核心市场份额、内部资源（人力、资金、设备）无法支撑项目全周期，一旦触发任一条件，立即启动否决程序。

立项审批流程需严格执行“三级签字制”，由项目负责人初审技术方案，部门经理复核预算合理性，最终由CTO或CEO签发《立项通知书》，并要求项目启动前必须提交《项目章程》作为法律生效依据，明确项目目标、范围及交付物。评审通过后，需同步启动“预研验证”环节，选取3-5个典型场景进行原型机试制或虚机仿真测试，收集真实数据以量化技术成熟度，若预研数据表明技术可落地，则正式进入立项阶段，避免“纸上谈兵”。立项评审需建立“动态风险评估清单”，列出潜在的技术延期、成本超支及供应链断裂风险，并设定风险应对预案，要求项目负责人在立项书中承诺必须建立的风险储备金比例不低于项目总预算的10%。

立项最终决策需基于“里程碑预演”，模拟项目从0到1的完整生命周期，计算关键路