2026年三级人力资源管理师《专业技能》章节练习题.docx

2026年三级人力资源管理师《专业技能》章节练习题

一、简答题

1.简述企业组织结构变革的程序以及实施结构变革时应采取的相应策略。

2.在面试过程中，如何运用“STAR”技巧进行行为面试？请具体说明各步骤的含义。

3.简述绩效考评指标体系设计的程序，并说明如何提取关键绩效指标（KPI）。

二、计算分析题

1.某生产车间主要生产A产品，已知该车间2025年度的统计数据如下：

全年制度工作日为250天，每日工作时间为8小时。

该车间共有生产设备20台，每台设备的计划检修停机率为5%。

单台A产品的定额台时为2小时/台。

该车间2026年预计A产品的年产量为48000台。

假设定员标准采用设备定员法