建筑工程总承包合同管控与风险规避策略.pptVIP

;深圳建设工程国际仲裁院院长；曾在工程造价审核、施工及房地产开发行业从事技术管理工作16年。

1998年造价工程师、监理工程师、年咨询工程师（投资）、建设部项目经理等执业资格。建筑时报、美国工程新闻记录联合评选‘中国最推荐的60位工程法律专业律师’。

上海、天津、武汉、台州、南京、深圳、马鞍山等多地仲裁委员会仲裁员、中华全国律师协会建设工程与地产专业委员会委员。

中国建设工程法律评论《建设工程施工合同纠纷鉴定指引》起草人。

联系电话（微信）邮箱163.

;目录：;EPC模式概述;一、EPC模式概述—基本概念;一、EPC模式概述;一、EPC模式概述;一、EPC模式概述;;;设计方;工程总承包法律风险：

1.注重以工程总承包方式承包项目标资质和实际能力条件；

2.工程总承包企业应含有的资质与内部承包的区分；

3.工程总承包前提下的设计、采购、施工合同文本的准确使用；

4.实施工程总承包要严格预防转包和违法分包；

5.注重工程总承包前提下的劳务分包合同管理；

6.工程价款结算与质量是否合格直接挂钩处理的标准适用于合同无效，也适用于合同有效；

7.注重工程总承包合同的垫资施工问题；

8.推行工程总承包合同要高度注重工程签证和索赔管理；

9.妥善处理工程总承包合同备案中出现的操作问题；

10.工程总