招聘面试技巧提升HR实操攻略.pptVIP

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2招聘方法面试技巧行为描述面试法第2页2

第一讲第3页3

招聘成功的核心所在人力规划是前提任职资格分析是基础招聘方略是确保面试考评是核心第4页4

招不招招多少合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘方略有效的面谈考评招聘成功的核心所在招什么样的人怎样吸引应聘者怎样选择合格的人第5页5

能力素质模型（胜任力模型）指出色地完毕特定工作所需要的胜任特征的总和第6页

胜任力的冰山模型表象的潜在的自我概念特质动机知识技能第7页7

基层管理者胜任力模型第8页8

中层管理者胜任力模型主动性业务能力组织协调分析判断人际沟通团队建设中层管理者第9页9

技术能力TechnicalSkill人际沟通能力HumanSkill宏观思维能力ConceptualSkill高管层中级管理层主管层普通员工ExecutiveMid-ManagementSupervisoryNon-Supervisory了解组织整体系统整体目标及宏图长线思维方式获得渠道积累Mentoring知识方法设备获得渠道教育、培训、学习、传授经验实践诚信,明确,鼓励,沟通,影响一致,灵活第10页

人才测评方法心理测评面试评价中心智力测试性格测评交流风格测评投射测验行为描述面试情境面试文件筐测试角色扮演管理游戏无领导/有领导小组讨论案例分析演讲第11页11

各种人才测评技术的比较AndersonShacklet