采购流程执行与采购付款管理策略解析.pptVIP

第四节：采购业务实施与组织;采购和付款业务控制;1、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。

◆极端例子：

①石油精炼业，原材料成本占销售价格的80%；

②制药业，原材料成本还不到30%。;2、降低原材料成本是增长利润的基本路径

如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望来年的税前利润能增长1百万，即从现有的1千万增长到1千1百万。有如下三种路径：;二、采购和付款控制办法;2、授权审批;案例：某机械厂的采购控制;1）盲目采购，造成物品超储积压或供应脱节

2）不相容职务未予分离

3）收受回扣、中饱私囊

4）虚报损耗、半途转移

5）混同采购成本

6）验收不严、以少报多、以次充好

7）采购与付款业务凭证流转不畅，存在随意性

8）往来结算账户统计不全、账目不清;3、请购与审批控制;4、采购与验收控制

——采购;4、采购与验收控制

——订货控制流程;4、采购与验收控制

——验收流程;案例：国际酒店的水晶灯;案例：国际酒店的水晶灯;案例：国际酒店的水晶灯;5、退货和折让的控制;6、付款控制;案例：一国企高官贪污840万元;7、监督检查;案例：齐齐哈尔制药企业案件